“Change in Change: il Visibile e l’Invisibile della Trasformazione Organizzativa” è una ricerca quali-quantitativa, condotta da Impact, con il coinvolgimento di 35 aziende di medie e grandi dimensioni, sul cambiamento organizzativo.
La letteratura sul cambiamento organizzativo è ricca e, spesso dettagliata, sul come portarlo avanti attraverso un approccio pianificato. In questo lavoro, tuttavia, ci siamo dedicati all’esplorazione di storie di trasformazione che ci raccontassero le dimensioni “visibili” e “invisibili” del cambiamento organizzativo, ossia quelle dimensioni emozionali, culturali e relazionali, a volte definite “irrazionali”.
L’obiettivo della ricerca è stato quello di identificare quali sono gli elementi da considerare quando si porta avanti un cambiamento in azienda, oltre a quelli “classici”, come gli interventi su sistemi, strutture e processi organizzativi, al fine di ottenere una visione più realistica e profonda del fenomeno.
La ricerca ha portato a diversi risultati!
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Basiamo i nostri interventi su una pratica di apprendimento unica, perfezionata attraverso 40 anni di collaborazione con grandi aziende, università e centri di ricerca internazionali, organizzazioni umanitarie e del terzo settore.
Il nostro approccio esperienziale – sprigionando passione, determinazione, autenticità e bellezza - ha il potere di ri-generare le organizzazioni come organismi viventi.