INSIGHT

Cambiamento organizzativo: il ruolo cruciale della cultura aziendale

In un contesto dinamico come quello aziendale, l'adattamento continuo è cruciale per affrontare le sfide e capitalizzare sulle opportunità emergenti. Gestire questo processo di trasformazione è un compito complesso per i leader, che spesso si scontrano con resistenze nell'attuazione del cambiamento, soprattutto in relazione alla cultura organizzativa, che rappresenta un elemento cardine.

SOLUZIONI

Le nostre soluzioni

Strategie per il cambiamento

"Coltivare una cultura organizzativa in sintonia con la nostra crescita è la chiave del successo aziendale. I valori, come bussola morale. ci guidano verso obiettivi comuni, ma ricordiamo che ogni cambiamento richiede tempo"
Elena Ceriotti

CASE STUDY

Il caso Phillips

Philips ha intrapreso, grazie alla collaborazione sinergica con Impact, un ambizioso percorso per sviluppare nel suo management la competenza di gestire in modo efficace l'equilibrio delicato tra Performance e Transformation, sfruttando la partecipazione attiva di tutti i membri dell'organizzazione.

Philips aveva l’obiettivo di accelerare il processo di trasformazione strategica richiamando il management al ruolo di mobilitatore di energie, contributi e competenze.

Era fondamentale diffondere uno stile di leadership identitario radicato nei valori Philips e incentrato su:

Leading Business

Consapevolezza della reason why delle priorità strategiche e senso di urgenza verso lo sviluppo di Piani di Trasformazione di Struttura/Funzione/Team

Leading Others

Capacità di essere al fianco delle persone nella discontinuità per promuovere ingaggio, crescita, desiderio di contribuzione, tolleranza all’errore

Leading Self

Profonda consapevolezza di sé e delle proprie necessità di cambiamento personali come premessa di una guida autentica delle persone.

Con il percorso Lead Beyond Philips e Impact hanno lavorato unitamente per rafforzare la connessione del management rispetto a strategie e operatività. Nel corso del programma abbiamo visto crescere consapevolezza ed engagement della popolazione manageriale e dei rispettivi team.

Continua a leggere il case study

Livio Zingarelli

People Business Partner Italy, Israel and Greece - Philips

Attraverso l’alternanza di attività preparatorie, esperienziali e post- formative abbiamo ridotto il gap di leadership skills e abbiamo attivato ciascun people manager rispetto al piano di trasformazione.

La nostra partnership con Impact è molto efficace. Ci permette, grazie alla loro capacità di comprendere i nostri bisogni di business, di creare insieme la soluzione per generare valore in modo continuativo.